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新開店商業計劃書與開店流程

商業計劃書

目 錄:

一、 《市場商業(調研、規劃)計劃書》 二、 《擬選店鋪開店申請表》

三、 《新開店資源需求溝通文件》

轉入新開/整改裝修預算審批流程:《代理裝修預算審批表》《直營裝修預算審批表》

附件:開店流程

新流程與商業計劃書應用關鍵節點說明:

1、 各區域在每年年前的區域年度預算中編制區域年度開店投資預算,預算過堂由總部財務、營銷副總、

總經理審批通過后,部門按年度計劃執行市場調研工作;

2、 各區域做年度預算規劃前編制好各擬開新市場的《市場商業(調研、規劃)計劃書》;原則上每年上半

年2月份、下半年6月份召開各區擬開市場新店的開店評審會;部門、總部營運中心、總部財務、營銷副總、總經理審批通過后,片區負責人在評審意見框架下執行市場開發工作;未參與評審會的市場,后期開店需補充該市場的《市場商業(調研、規劃)計劃書》,方可申請開店;

3、 通過評審后的擬開市場,物色到合適店鋪或者經銷商后,編制《擬選店鋪開店申請表》,部分負責人匯

同財務與銷售總監(拓展總監)簽批后執行開店手續;(超預算門店需報營銷副總和總經理審批后執行)

4、 簽訂合同后填寫《新開店資源需求溝通文件》,與營運中心做好相關開業籌備工作; 5、 同步編制門店裝修預算報部門、財務、總監、審計審批后執行裝修工作。

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