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卓越領導力與高效團隊執行力提升訓練

卓越領導力與高效團隊執行力提升訓練

第一部分

卓越領導力修煉

當你遇到,你就會知道

一、“眾所周知,一個領導者會經常受到考驗,當你遇到,就會知道?!薄A倫.班尼士

二、所有的領導者都面臨領導能力的挑戰,所有古老的方法與典范已失效,而領導者如何開發或實踐一種嶄新的領導模式,不論是現在或未來,在每個企業中都是一個決定性的成功因素。 ——史蒂芬.柯維

對領導的在認識

1927年學者摩爾對領導的定義:領導就是為引導出服從、尊敬、忠誠與合作而將領導

者的意志施加于領導者的一種能力。

1947年,韋伯給領導下了一個非常簡單的定義:領導是一種影響他人的力量的源泉。 1965年,孔茲和歐唐奈爾有提出了一個很好的定義:領導是說服人們的合作以達到一

個共同目標的行為。

1978年,伯克給領導下了一個很簡單的定義:領導是使組織朝向目標前進的影響行為。 對領導的再認識

1993年,豪斯把領導定義為:激勵別人在團隊利益的框架之內去實現個人利益的過程。 莫雷W.紐爾密博士(芬蘭)在《國際管理與領導》:“經理人員可以通過任命的方式產

生,但經理人員的領導地位必須自己在工作樹立。領導不是組織中的某一個職位,而是

一種積極的、有影響的力量。領導地位的獲得不是基于某個職位或身份,而是基于領導

者的威信和聲望。領導地位可能來自于個人的熱情、權威、可信、知識、技能或者超凡

的魅力;簡而言之,它來自于領導者對其下屬所產生的影響力?!?/p>

對領導的在認識——什么是領導?

一、 什么是領導

應該是擁有一定權力地位或者影響力的個人或集團,通過自身的影響作用,帶領下屬去

完成組織的目標,然后去實現個人的一種行為過程。

對領導的再認識

二、 領導的定義本身包括兩層意思:

一層意思是:致力于實現這個目標的個人或集團,稱為領導者或領導集團;

另一層意思是:領導本身是一個動態的過程,這個過程是由領導者被領導者共同完成的。

方向 帶團隊 人格魅力

卓越技能

決策 明明白白做領導

習慣上,人們給領導下的定義包含如下要點:

設定組織的價值觀和目標,并以這些價值觀和目標去引導組織成員;

具有獲取和組織資源的能力

具有反饋能力;

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